跃进楼日常运行管理规则（试行）

一、总则

第一条 为保障跃进楼科研教学工作顺利进行，落实实验室日常运行保障措施，监督实验室日常安全管理，明确实验室及各相关部门工作职责，特制定本规则。

二、组织及职责

第二条 设立跃进楼日常运行管理保障组（以下简称“保障组”），负责跃进楼日常管理，协调相关重大事项。相关秘书负责日常具体事务管理及协调。

三、管理模式

第三条 跃进楼日常运行管理参照黄朝阳楼的管理模式执行。为便于管理，将跃进楼划分为四类区域：课题组区域、课题组共享区域、仪器平台区域、其他公共区域，各区域日常运行管理由保障组、课题组、实验服务中心各司其职，协同管理。

第四条 各区域管理原则如下：

（一）课题组区域：由课题组负责日常管理，维护维修产生的费用由课题组承担。

（二）课题组共享区域：包含仪器室、超低温冰箱室、储藏室、讨论室、茶水间、洗涤间等各课题组共用的实验、办公区域，由相关课题组自治管理，每个楼层成立自治管理小组，进行本层共享区域日常轮值管理，并共同承担该区域维护维修产生的费用。

（三）实验服务中心区域：由实验服务中心负责日常管理。

（四）其他公共区域：包含大堂、报告厅、会议室、公共通道、配电间、空调机房等公共区域，由保障组负责日常管理。

四、其他事项

第五条 确因科研教学需要，课题组区域需增加实验家具的，应符合实验室相关安全管理规定、不影响其他实验室、样式应与原风格保持一致。

第六条 课题组不得私改水、电、管网等基础设施，涉及用水、用电变更、空间改造的，须提前向保障组相关秘书提交申请，待评估许可后方可实施。若对审批意见存在异议，可向保障组组长、副组长提请复议。

第七条  各级安全检查组、学校相关职能部门等对所作变动提出整改意见的，课题组应按要求及时整改。

五、日常运行管理保障组人员组成

组  长：左正宏、王洪睿

副组长：张宇斌、谢  忠

秘  书：汪雪坤、范彬彬、许灯红、谢昌传

成员：科研服务中心、学院办公室、实验服务中心、物业相关人员及电工。